強(qiáng)鷹小學(xué)·第二期·干貨 | 鄭立：創(chuàng)業(yè)，首先要摒棄虛偽
發(fā)布時(shí)間：2020-05-26

（轉(zhuǎn)自時(shí)代強(qiáng)鷹報(bào)道）

疫情后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化？

青年創(chuàng)業(yè)者何去何從？

擁抱時(shí)代變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之間如何把握？

5月22日晚，第二期強(qiáng)鷹小學(xué)順利舉行，活動(dòng)特邀強(qiáng)鷹導(dǎo)師、立元集團(tuán)有限公司董事長、國內(nèi)著名投資專家鄭立老師作為主講嘉賓，與青年會(huì)會(huì)員面對(duì)面，就立元集團(tuán)的發(fā)展情況做分享，探討創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家精神，交流企業(yè)管理理念等相關(guān)話題。

現(xiàn)將現(xiàn)場核心紀(jì)要整理如下，和大家分享。

棄政從商，從零開始

1998年，在浙江省政府辦公廳工作的鄭立導(dǎo)師，放棄眾人羨慕的工作和大好前程，毅然投身商海，開啟了他的傳奇創(chuàng)業(yè)之旅。當(dāng)時(shí)，他的這一舉動(dòng)，讓很多朋友費(fèi)解和惋惜。鄭立導(dǎo)師說，他從小就立志要做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。國家改革開放的政策，使他預(yù)感這將是一次千載難逢的歷史機(jī)會(huì)，選擇下海，可能更能為社會(huì)作出自己直接的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

初入商海，創(chuàng)業(yè)方向的選擇則顯得尤為重要。年輕的鄭立導(dǎo)師將眼光投向了當(dāng)時(shí)人們的三大生活必需品：房、車、電腦，并分別組建了汽車銷售公司，電腦銷售公司，房產(chǎn)中介公司。從零開始、穩(wěn)扎穩(wěn)打，伴隨著企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)的三大業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)型為目前的金融投資、電子通信、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊。

把錢交給那些最會(huì)賺錢的人，讓他們幫我們賺到更多的錢；

把資源留給那些極具競爭力的企業(yè)，讓他們?yōu)槭澜鐒?chuàng)造更多的幸福

對(duì)股票、期貨的喜愛，促使鄭立導(dǎo)師展開了對(duì)投資行業(yè)的深入鉆研。2005年，股權(quán)分置改革開始推行，鄭立導(dǎo)師預(yù)感到風(fēng)險(xiǎn)投資的春天即將到來，于是快速把握機(jī)遇，在全國招兵買馬，帶領(lǐng)立元集團(tuán)迅速切入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，利用自有資金發(fā)現(xiàn)并投資具有上市潛力的未來明星公司。立元集團(tuán)也由此成為全國最早從事風(fēng)險(xiǎn)投資的民營企業(yè)之一。

十多年來，他利用自有資金，在全國先后投資了150多家高科技企業(yè)，其中，已有30多家成功上市。業(yè)務(wù)涵蓋IT、互聯(lián)網(wǎng)、高端制造、醫(yī)療、文化、物流、通信等領(lǐng)域，扶持眾多高科技企業(yè)快速成長，成為我國眾多細(xì)分行業(yè)的龍頭，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從天使——VC——一級(jí)半市場——二級(jí)市場，立元集團(tuán)打造了一條完整的資本市場生態(tài)鏈，形成了公司發(fā)展的核心競爭力。公司的目標(biāo)是打造國際化的投行型企業(yè)。近幾年，公司部分業(yè)務(wù)已向香港、美國等海外資本市場發(fā)展。

鄭立導(dǎo)師用兩句話總結(jié)了他的經(jīng)營之道：“把錢交給那些最會(huì)賺錢的人，讓他們幫我們賺到更多的錢；把資源留給那些極具競爭力的企業(yè)，讓他們?yōu)槭澜鐒?chuàng)造更多的幸福。”

摒棄虛偽，求真務(wù)實(shí)

通過對(duì)自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的總結(jié)，對(duì)眾多企業(yè)失敗案例的分析，鄭立導(dǎo)師認(rèn)為企業(yè)失敗的普遍原因有三點(diǎn)：

缺乏道德和人文關(guān)懷

不遵循規(guī)律和秩序

職業(yè)精神缺失

鄭立導(dǎo)師分享了他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的三大“法訣”：

1.“務(wù)實(shí)”是企業(yè)的靈魂

始終將“務(wù)實(shí)”作為企業(yè)文化的核心，無論是在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還是在某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際操作中，都應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)性。

2.“專注”是企業(yè)成功的秘訣

當(dāng)你沒有找到方向的時(shí)候，我們就應(yīng)該專注找方向；當(dāng)你找好某一方向或領(lǐng)域的時(shí)候，我們就應(yīng)該專注，集中精力，將其做到極致，并會(huì)熟能生巧、觸類旁通、融會(huì)貫通。

3.“謙虛”可以贏得社會(huì)的掌聲和未來

謙虛可以贏得社會(huì)的尊重、理解和支持，如此，企業(yè)的發(fā)展才能勢(shì)如破竹、淡定從容、一路順利。

共性的問題交流

1. 創(chuàng)業(yè)者如何更好提升領(lǐng)導(dǎo)力，拓展個(gè)人眼界？

首先要學(xué)習(xí)，企業(yè)家要有專業(yè)和管理知識(shí)；其次通過實(shí)踐找到技巧和經(jīng)驗(yàn)；最后可以多進(jìn)行比較，在比較中得到啟示。

2. “后疫情時(shí)代”企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及思維方式的變化？

調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；優(yōu)勝劣汰，聚焦好的，摒棄差的；做好企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表；放緩腳步，回籠資金。

3. 在疫情背景下，中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)與路徑？

個(gè)人觀點(diǎn)，當(dāng)前疫情的影響將會(huì)持續(xù)長久，而美國也逐步展開針對(duì)中國金融和科技行業(yè)的打壓，頭部企業(yè)會(huì)越來越好，一般性企業(yè)越來越難做。中美將長期處于戰(zhàn)略競爭關(guān)系，我們應(yīng)以靜觀動(dòng)，做好自己。

4. 如何長期保持年輕的創(chuàng)業(yè)心態(tài)？

培養(yǎng)自己愛好，快樂創(chuàng)業(yè)。

5. 初創(chuàng)企業(yè)一定規(guī)模后，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀如何和公司價(jià)值觀匹配？

管理也是生產(chǎn)力。在團(tuán)隊(duì)管理過程中，代表企業(yè)文化的口號(hào)顯得尤為重要。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，通過優(yōu)秀的企業(yè)中層加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理。

6. 如何能堅(jiān)持到機(jī)會(huì)來臨并承接，如何處理好專注和多元的選擇？

機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。在埋頭創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們也需要高人指點(diǎn)、貴人相助。專注和多元是不同經(jīng)營模式的選擇，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，各取所需。

? 學(xué)生感想

鄭洪光

強(qiáng)鷹青年會(huì)成員、奇度科技(笙月傳媒)CEO

沒有任何人的成功道路是一帆風(fēng)順的，從鄭立導(dǎo)師的創(chuàng)業(yè)歷程里學(xué)習(xí)到了如何思考并選擇順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)方向的企業(yè)方向，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以及如何讓自己保持務(wù)實(shí)、高效、謙虛的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。鄭立導(dǎo)師對(duì)我們創(chuàng)業(yè)者的疑問進(jìn)行了非常有指導(dǎo)性的反饋，只有專注業(yè)務(wù)、看懂行業(yè)才能做到不迷茫。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)如何建設(shè)公司文化、價(jià)值觀，也得到了非常多的建議。

陳碧凝

強(qiáng)鷹青年會(huì)成員、七合（杭州）信息技術(shù)有限公司CEO

強(qiáng)鷹小學(xué)給了我們青年創(chuàng)業(yè)者對(duì)話成熟企業(yè)家的難得機(jī)會(huì)。尤其自由提問環(huán)節(jié)，仿佛回到了課堂，單純，直接，有力量。希望我們可以繼續(xù)向夢(mèng)想出發(fā)，在強(qiáng)鷹小學(xué)的學(xué)習(xí)中，變成更加有目標(biāo)，有社會(huì)責(zé)任感的青年創(chuàng)業(yè)者。

方惠

強(qiáng)鷹青年會(huì)成員、崇茂控股創(chuàng)始人、總裁

鄭立導(dǎo)師對(duì)格局分析和領(lǐng)導(dǎo)方向的分享深受啟發(fā)。尤其對(duì)專注和多元問題的解答，解決長期困擾的問題。

王啟浩

強(qiáng)鷹青年會(huì)成員、寧波云創(chuàng)青年小鎮(zhèn)聯(lián)合創(chuàng)始人、紹興云創(chuàng)未來加速空間創(chuàng)始人

鄭立導(dǎo)師結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們提供了借鑒和參考，同時(shí)，導(dǎo)師也針對(duì)學(xué)員自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做了診斷，獲益匪淺。