《杭州日?qǐng)?bào)》采訪立元集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立：多元專注“術(shù)”與“道”
Release time：2015-08-28

    有人說(shuō)中國(guó)不缺好的商人，但缺超拔出群的企業(yè)家和投資家。差別在于，商人善于借助信息不對(duì)稱、地域不平衡來(lái)賺取差價(jià)。而企業(yè)家則如熊彼特所言，是“破壞性創(chuàng)新”的價(jià)值創(chuàng)造者，他們擅長(zhǎng)將商業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，給社會(huì)帶來(lái)改變。投資家則是慧眼獨(dú)具的發(fā)現(xiàn)者，在泡沫中發(fā)掘珍珠，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 

    從立元集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭立的創(chuàng)業(yè)軌跡中，你似乎就能窺見(jiàn)這樣一種從商人到企業(yè)家再到投資家的進(jìn)階。從走出體制自我“清零”，到敏銳捕捉新“三大件”商業(yè)機(jī)會(huì)，到進(jìn)軍制造培育細(xì)分行業(yè)翹楚，再到資本市場(chǎng)運(yùn)籌帷幄劍指國(guó)際化投行型企業(yè)集團(tuán)，十七年耕耘積累，如今鄭立掌舵的立元集團(tuán)旗下已擁有20多家控股企業(yè)，參股近百家上市、擬上市企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋金融投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子通信三大板塊。 

    在多元和專注這樣一對(duì)看似矛盾的辯證關(guān)系之間，鄭立踐行著他獨(dú)特的“術(shù)”與“道”。 

    新“三大件”的商業(yè)直覺(jué) 

    走對(duì)了第一步，未來(lái)的想象空間才可能鋪展開(kāi)來(lái) 

    在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，有一批以“92派”為共同標(biāo)簽的企業(yè)家，注定刻下濃墨重彩的一筆。在這一年，大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所工作的知識(shí)分子受鄧小平南方講話鼓舞，紛紛主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、田源、毛振華、郭凡生、馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪等為代表的企業(yè)家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一年全國(guó)至少有10萬(wàn)名黨政干部“下海”。 

    南方講話的影響，綿延到了江南，綿延到了1997年。在回憶當(dāng)初下海創(chuàng)業(yè)的情景時(shí)，鄭立直言鄧小平南方講話之后的市場(chǎng)化改革和創(chuàng)富氛圍，深深感染了他。“我覺(jué)得自己有能力在市場(chǎng)上做點(diǎn)事，掙個(gè)幾百萬(wàn)的。” 

    不過(guò)事后立元集團(tuán)商業(yè)版圖的擴(kuò)展，證明了他最初的估計(jì)多少有些保守了。 

    但放在當(dāng)時(shí)的情境下，放棄打拼了十多年的體制內(nèi)職位，去博取一個(gè)不確定的未來(lái)，對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)容易的決定。但無(wú)舍就無(wú)得，對(duì)于天生富有商業(yè)直覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)才是更適合他的地方。所以，鄭立毅然決定從浙江省政府辦公廳“下海”創(chuàng)業(yè)。 

    創(chuàng)業(yè)維艱。從零開(kāi)始，更是不易。在看起來(lái)遍地黃金的商業(yè)世界中，能否賺到第一桶金，考驗(yàn)商業(yè)眼光和直覺(jué)。鄭立下海的年代，正是中國(guó)消費(fèi)者從日用消費(fèi)品向耐用消費(fèi)品升級(jí)的變軌時(shí)代。雖然下海之時(shí)并沒(méi)有鎖定未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)域，但鄭立其實(shí)從更高的視角上捕捉到了這一消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。 

    以手表、自行車、縫紉機(jī)為三大件的時(shí)代已然遠(yuǎn)去，而以房子、車子、電腦為新三大件的時(shí)代正在來(lái)臨。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)之初零起步的鄭立來(lái)說(shuō)，不需先墊付資金的代理模式是他唯一的選擇。 

    他從電腦銷售、汽車貿(mào)易和房產(chǎn)中介入手，切入這三大件的商業(yè)鏈條之中，通過(guò)代理銷售掘取創(chuàng)業(yè)的第一桶金。房子、汽車和電腦雖然都是單價(jià)高昂的商品，但利潤(rùn)的大頭顯然并不屬于處在創(chuàng)業(yè)起步階段的鄭立。賣一臺(tái)電腦賺幾十元，賣一輛汽車賺幾百元，賣一套房子賺幾千元，積少成多，聚沙成塔。 

    無(wú)論起點(diǎn)高低，從0到1總是最難的。而現(xiàn)在回過(guò)頭去看，從新三大件起步的鄭立，彼時(shí)不正好處在房產(chǎn)、汽車、計(jì)算機(jī)消費(fèi)爆發(fā)的起點(diǎn)之上嗎？新世紀(jì)初的10年，正是房產(chǎn)、汽車、計(jì)算機(jī)消費(fèi)高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。 

    如果沒(méi)有走對(duì)第一步，再雄心勃勃的商業(yè)構(gòu)想也無(wú)從實(shí)現(xiàn)。走對(duì)了第一步，未來(lái)的想象空間才可能鋪展開(kāi)來(lái)。 

    多元專注“辯證法” 

    雖然多元，但立元仍然在涉足的領(lǐng)域內(nèi)做到了行業(yè)翹楚 

    事實(shí)上透過(guò)鄭立創(chuàng)業(yè)初期所選擇的方向，你多少能窺見(jiàn)立元集團(tuán)后續(xù)多元化產(chǎn)業(yè)版圖的雛形。 

    是聚焦一點(diǎn)的專注深耕，還是旁逸斜出的多元拓展，這在商業(yè)界一直是個(gè)爭(zhēng)論不休卻未有定論的話題。 

    在鄭立看來(lái)，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒔?jīng)營(yíng)，更有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新，成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)巨擘和單打冠軍。但在一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式迭代越來(lái)越快的商業(yè)時(shí)代，看起來(lái)再堅(jiān)固的商業(yè)堡壘，也可能因?yàn)橐粋€(gè)決策上的失誤，在頃刻間轟然崩塌。 

    “移動(dòng)通訊巨頭諾基亞曾經(jīng)多風(fēng)光，但蘋(píng)果公司一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，就讓原來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，哪怕是蘋(píng)果公司現(xiàn)在如日中天，你也不能說(shuō)它沒(méi)有被顛覆的可能。”鄭立認(rèn)為。相比之下，多元拓展的好處在于可分享更多行業(yè)增長(zhǎng)的紅利，分散“孤注一擲”的投資風(fēng)險(xiǎn)。 

    在專注與多元的辯證法之間，關(guān)鍵是如何拿捏分寸，保持平衡。而在之后立元集團(tuán)的成長(zhǎng)史中，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多元和專注的截然對(duì)立。鄭立順著電子通訊、房地產(chǎn)的商業(yè)鏈條，逐步介入電子元器件研發(fā)生產(chǎn)和房產(chǎn)物業(yè)投資開(kāi)發(fā)的上游領(lǐng)域。此前代理銷售的經(jīng)歷，已讓鄭立對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域具有透徹的理解和認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上的多元化，并不是跟風(fēng)投機(jī)，也才具有更多成功的可能。 

    時(shí)至今日，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子通信依然是立元集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊之中的兩大支柱。電子通信板塊，立元曾是“神舟”飛船的電子設(shè)備供貨商，已經(jīng)上市的立元通信專注公安指揮平臺(tái)及其關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)安防視訊的領(lǐng)軍企業(yè)之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊，立元集團(tuán)自有商業(yè)房產(chǎn)20多萬(wàn)平方米，包括立元廣場(chǎng)、元江大廈、杭泵服裝市場(chǎng)等標(biāo)桿項(xiàng)目，立元廣場(chǎng)項(xiàng)目還獲得過(guò)杭州市建設(shè)工程“西湖杯”、浙江省建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“錢江杯”。 

    雖然多元，但立元仍然在涉足的領(lǐng)域內(nèi)做到了行業(yè)翹楚。而鄭立則擅長(zhǎng)在把握方向的同時(shí)充分放權(quán)，在多元拓展的同時(shí)保持適度聚焦，避免因過(guò)度多元化而損及公司價(jià)值。 

    在鄭立對(duì)立元集團(tuán)未來(lái)的商業(yè)規(guī)劃中，電子通信和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)仍是不可或缺的組成部分。不僅如此，鄭立希圖借助資本市場(chǎng)，把它們打造成為能進(jìn)行資源整合的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)資本市場(chǎng)反哺，進(jìn)一步將電子通訊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做精做優(yōu)。 

    “立元通信已是三板上市企業(yè)。此外我們打算將寫(xiě)字樓、專業(yè)市場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)整合進(jìn)一個(gè)主體，以商業(yè)物業(yè)投資運(yùn)營(yíng)為主業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)證券化運(yùn)作，謀求上市。目前這塊工作已在籌備之中。”鄭立告訴記者。 

    實(shí)業(yè)家的“投行夢(mèng)” 

    他用橫跨實(shí)業(yè)和投資的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，完成了一次變革時(shí)代的探路 

    未來(lái)的商業(yè)世界中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融投資的交融合流將不可遏阻。鄭立顯然屬于先知先覺(jué)者，他是浙江省乃至國(guó)內(nèi)最早從事風(fēng)險(xiǎn)投資的民營(yíng)企業(yè)家之一。撇開(kāi)投資而論實(shí)業(yè)，并不足以解析一個(gè)完整的鄭立。 

    “其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初，我就在A股二級(jí)市場(chǎng)買賣股票了，至今可以說(shuō)已經(jīng)穿越了三次大的牛熊輪回。”鄭立告訴記者。在波譎云詭的A股二級(jí)市場(chǎng)上，全身而退不易，要賺到錢就更難，不僅需要克制貪欲的定力，還需要有對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的清醒認(rèn)知。三波大牛市中，鄭立都在市場(chǎng)到達(dá)頂部之前順利離場(chǎng)，而且往往離高點(diǎn)只差一兩個(gè)交易日。“我會(huì)特別關(guān)注市場(chǎng)成交量，如果持續(xù)放出天量，就證明危險(xiǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。” 

    伴隨二級(jí)市場(chǎng)投資經(jīng)驗(yàn)的積累，鄭立對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)也逐步建立起一套屬于他自己的認(rèn)知體系和分析框架。“當(dāng)2005年股權(quán)分置改革開(kāi)始推行的時(shí)候，我就預(yù)感到中國(guó)證券市場(chǎng)將迎來(lái)一波前所未有的大行情。”鄭立說(shuō)。基于這樣對(duì)大勢(shì)的研判，立元集團(tuán)果斷切入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，利用自有資金發(fā)現(xiàn)并投資具有上市潛力的未來(lái)明星公司。立元集團(tuán)由此成為全國(guó)最早從事風(fēng)險(xiǎn)投資的民營(yíng)企業(yè)之一。 

    當(dāng)記者問(wèn)及選取投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，鄭立直言他非常看重兩點(diǎn)，首先是投資項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者的品格，只有彼此認(rèn)同，投資者和創(chuàng)業(yè)者之間的伙伴關(guān)系才更持久和穩(wěn)固。其次是項(xiàng)目本身的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及所處行業(yè)的發(fā)展空間。 

    資本市場(chǎng)馳騁近十年，立元集團(tuán)利用自有資金直接或間接投資了近百家高科技擬上市企業(yè)，已成功上市10多家，投資業(yè)務(wù)涵蓋金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)、文化、高端機(jī)械制造、醫(yī)療、通信等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成立了元庚、華弘、元中、九方等十多個(gè)投資基金和并購(gòu)基金，投資和管理規(guī)模超過(guò)百億元人民幣，并在海外成立了多個(gè)境外資本運(yùn)營(yíng)中心，開(kāi)展股權(quán)投資、對(duì)沖基金等金融業(yè)務(wù)。 

    在這個(gè)從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的變革時(shí)代，鄭立用他橫跨實(shí)業(yè)和投資的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，完成了一次探路。十年之間，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變化：多層次資本市場(chǎng)提供了更多變現(xiàn)退出渠道，股票發(fā)行注冊(cè)制改革如箭在弦，資本“過(guò)剩”推高了PE投資成本……為了應(yīng)對(duì)這樣的變局，鄭立告訴記者，立元未來(lái)將加大對(duì)早期項(xiàng)目的布局力度，在天使輪投資數(shù)百家企業(yè)，挖掘更多有望長(zhǎng)成參天大樹(shù)的“種子”，立元的投資觸角不僅延伸到了省外，甚至還投到了美國(guó)。此外，立元還將尋覓更多并購(gòu)重組、行業(yè)整合方面的投資機(jī)會(huì)，在IPO之外開(kāi)辟更廣闊的資本增值和退出通路。 

    “我們的金融投資板塊也在籌備上市，目標(biāo)是年內(nèi)登陸新三板。”鄭立透露。這也意味著，若進(jìn)展順利，立元集團(tuán)的金融投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子通信三大業(yè)務(wù)板塊，將全面融入多層次資本市場(chǎng)。而在金融混業(yè)的大趨勢(shì)下，鄭立期待未來(lái)能申請(qǐng)更多金融細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)牌照，打造一個(gè)多元化、國(guó)際化的投資銀行型企業(yè)集團(tuán)。 

    這是一個(gè)實(shí)業(yè)家的“投行夢(mèng)”。 

    對(duì)話 

    城市周刊：你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷橫跨實(shí)業(yè)和投資，你更希望被人稱作實(shí)業(yè)家還是投資家？ 

    鄭立：就好像巴菲特和李嘉誠(chéng)，他們雖然都是眼光銳利、嗅覺(jué)敏銳的投資者，但其實(shí)兩者的路徑并不相同。李嘉誠(chéng)是做實(shí)業(yè)起家的，在他的產(chǎn)業(yè)版圖中，實(shí)業(yè)始終都占據(jù)舉足輕重的地位，在投資布局時(shí)也都是圍繞實(shí)業(yè)。而巴菲特為人所知更多是因?yàn)樗耐顿Y業(yè)績(jī)，他是一個(gè)更加純粹的投資家。其實(shí)我更傾向于李嘉誠(chéng)的模式，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)借資本市場(chǎng)之力助推實(shí)業(yè)發(fā)展。 

    城市周刊：做實(shí)業(yè)和做投資對(duì)一個(gè)人素質(zhì)、能力、特質(zhì)的要求是不一樣的，那么你如何理解實(shí)業(yè)和投資這兩者之間的關(guān)系？ 

    鄭立：我認(rèn)為一個(gè)好的實(shí)業(yè)家也應(yīng)該是一個(gè)好的投資家。如果只是埋頭做實(shí)業(yè)而缺乏對(duì)投資的認(rèn)識(shí)，他的實(shí)業(yè)也很難做好。離開(kāi)投資而做實(shí)業(yè)，當(dāng)他做到一定高度的時(shí)候，很可能會(huì)遭遇發(fā)展瓶頸，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大，也許因?yàn)橐粌蓚€(gè)決策失誤就走向沉淪。而如果你懂投資的話，就可以站在一個(gè)更高的角度，借助資本市場(chǎng)的力量來(lái)推動(dòng)實(shí)業(yè)的發(fā)展，并分散實(shí)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。 

    城市周刊：目前立元旗下電子通信、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大板塊均已形成一定規(guī)模，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。在此背景下，外界也很關(guān)心立元未來(lái)有什么新的增長(zhǎng)點(diǎn)，你有什么看好的領(lǐng)域嗎？ 

    鄭立：醫(yī)療健康領(lǐng)域是一個(gè)我比較看好的領(lǐng)域。在上海，我們已經(jīng)有一個(gè)干細(xì)胞、再生醫(yī)學(xué)方面的項(xiàng)目在運(yùn)作，再生醫(yī)學(xué)這塊是一個(gè)比較超前的領(lǐng)域，還在市場(chǎng)培育期。在電子通信、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資這三個(gè)已經(jīng)成型的板塊之外，如果發(fā)展得好，醫(yī)療健康未來(lái)也有可能成為我們另一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)板塊。 

    企業(yè)名片 

    立元集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1998年，是一家由國(guó)家工商局批準(zhǔn)注冊(cè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛?0多家控股公司，參股近百家上市、擬上市企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋金融投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子通信三大板塊。通過(guò)十多年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展，立元集團(tuán)業(yè)績(jī)驕人，先后被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、浙江省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、浙江省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)、銀行信用AAA企業(yè)等。